Прокачать знания и заразиться успехом

С 8 по 10 ноября в Уральском Федеральном университете прошел фестиваль инноваций «Иннофест». На нем студентов учат, как создавтаь собственные прибыльные бизнес-проекты. В его программе: и лекции преподавателей университета, и мастер-классы от предпринимателей, которые уже смогли осуществить свои задумки, а также деловые игры, смоделированные организаторами. По окончании фестиваля у его участников есть возможность попасть в образовательную программу «Иннодайвинг», в которой не только обучат всем тонкостям бизнеса, но и помогут найти инвестора для реализации проекта. Автор IMC побывал на «Иннофесте» и узнал, как стать крутым стартапером.

В этом году каждый день фестиваля имел определенную тему: «День первый – Новаторский»; «День второй – Социально-предпринимательский»; «День третий – Успешный!». Это позволило участникам глубже окунуться в разные сферы российского рынка и ознакомиться с современными тенденциями.

День первый – Новаторский

Прежде чем начинать творить что-то, важно знать, для чего вы это делаете. Говорят, чтобы добиться успеха в каком-то деле, нужно посвятить ему 10 000 часов. Если тренироваться по три часа в день, то на это уйдет целых десять лет. Десять лет, чтобы стать профессионалом. Обидно, если, пройдя такой тяжелый путь, вы поймете, что ваша цель была ошибочной.

«Я вас уверяю, что самые сложные вопросы в жизни – о ваших целях. Говоря об этих 10 000, главное – ответить на вопрос: с чего начинать? Как можно получить ответ на это? Попробовать! «Иннофест» покажет вам, является ли инновационная деятельность вашей», – со слов Елены Беспамятных, директора центра образовательных технологий и кадрового обеспечения инновационной деятельности УрФУ, началось открытие фестиваля.

Чтобы правильно сделать шаг, на 10 000 часов необходимо создать образ будущего. Зная, какие отрасли будут активно развиваться в дальнейшем, можно скорректировать свою последовательность действий и стать востребованным специалистом. Александр Василевский, представитель агентства стратегических инициатив (АСИ) в УрФО, представил вниманию слушателей «Атлас новых профессий», в котором были перечислены перспективные отрасли и специальности на ближайшие 15-20 лет.

Тенденция на сегодняшний день такова, что производство становится практически полностью автоматизированным, а человеческой труд вытесняется умной машиной. По словам Александра, больше пятидесяти профессий исчезнут до 2030 года. Среди них: менеджер, библиотекарь, редактор и другие. Им на смену придут около двухсот новых специальностей. Среди «новинок» на рынке труда можно будет увидеть: проектировщик 3D-печати в строительстве, сити-фермер, игропрактик, медиатор социальных конфликтов и многое другое.

О том, как собрать команду мечты и успешно ей управлять, рассказала Галина Ахмадуллина, карьерный консультант Talent Hunter. По ее словам, для того чтобы привлечь сотрудников, не обязательно прельщать их высокими зарплатами. Достаточно делать что-то интересное в удобной для сотрудников форме.

«Я знаю одно издательство, у которого нет офиса. Его работники выполняют свои обязанности дистанционно, находясь в разных городах и даже странах, при этом работают вполне эффективно. Однако заполучить специалиста – это еще не все. Надо знать, как его удержать. Существуют нематериальные мотивации сотрудников. У каждого человека есть свои ценности: слава, успех. Дайте возможность работнику, воплощая в жизнь ваш проект, одновременно реализовывать свои ценности, и ему не придет в голову вас покидать», - пояснила она.

Заключительным событием первого дня стали инженерные соревнования. Валентина Овчинникова, директор по внеучебной и воспитательной работе Механиков-машиностроительного института УрФУ, предварительно провела с участниками небольшое занятие, где они рассматривали готовые продукты производства на рынке труда и разбирали их путь создания и варианты инноваций. Затем студентам предложили разделиться на двадцать команд, состоящих из абсолютно незнакомых людей. Задачей игры было создать из привычного грузоподъемника, не пользующегося спросом, что-то новое и модернизированное, используя при этом уже имеющиеся составляющие и практически не меняя производство. У инноваторов было в распоряжении полчаса на придумывание и приготовление к презентации.

Во время защиты своих идей участники должны были не только представить задумку, но и обосновать ее нужность и выгодность, а также ответить на каверзные вопросы Валентины Андреевны. Далеко не все проекты оказались жизнеспособны. Среди предложенных вариантов были различные вариации электрокара, клининговые машины, автоматический маляр и даже мельница, от работы которой можно было бы вырабатывать биотопливо.

День второй – Социально-предпринимательский

Новый день фестиваля открылся мастер-классом Алины Рахматулиной, директора галереи уличного искусства «Свитер». Пару лет назад она вместе со своим другом Степаном Тропиным загорелась идеей открытия галереи в Екатеринбурге.

«На тот момент у нас было 100 000 рублей, которые ушли на аренду и стройматериалы. Всю остальную работу приходилось делать самим. Я хочу сказать, чтобы вы не боялись рассказывать о своей идее. Ведь помощь может прийти совершенно неожиданно. Например, когда мы находились на этапе создания, среди наших друзей внезапно нашелся сантехник. Таким образом мы и создали свою команду. Уже после открытия к нам, конечно, присоединялись незнакомые люди, которые просто хотели стать частью этого проекта. И с каждой новой трудностью мы только больше сплотились. Наша галерея просуществовали два с половиной года. Сейчас мы находимся в поиске нового арендатора. Но я вам с уверенностью могу сказать, что это не конец галереи «Свитер».

Специально для «Иннофеста» Елизавета Киселева, руководитель представительства Changellenge в Екатеринбурге, пришла объяснить, что такое кейс и с чем его едят. «Метод бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения к реальным бизнес-задачам, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты и логику. Чаще всего решение кейсов – это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации. Как такового однозначно правильного ответа в задачах нет, вы должны доказать, почему ваше решение верно для конкретного кейса. Осваивая этот метод, вы развиваете такие качества, как аналитичность, изобретательность, коммуникативность, а также умение делать презентации», - рассказала она.

Как и в предыдущий день, после мастер-классов студенты должны были продемонстрировать свои креативные способности. Ян Штейнберг, директор по маркетингу строительного холдинга Екатеринбурга, подготовил бизнес-игру на генерацию проектов в социальной сфере.

Первым делом участники должны были построить из LEGO Екатеринбург 2020 года. Место в городе будущего нашлось многим сооружениям. Новоиспеченные строители постарались максимально улучшить имеющееся состояние Екатеринбурга. В игрушечных вариантах были представлены завод по переработки мусора и генерированию энергии, центр социальной помощи и поддержки. Однако по окончании проектирования организаторы игры дали понять студентам, что задача не была выполнена.

Ян Алексеевич объяснил: «В изменении свойств инфраструктуры города важно знать, зачем это. Особенность социального проекта как раз в том, что он подразумевает что-то новое, в чем нуждается широкая группа людей. Также он должен приносить доход, поскольку вам, как создателям, тоже необходимо на что-то жить. И последнее: важно, чтобы в перспективе ваш проект кто-то купил и тиражировал дальше».

Во второй попытке команды попытались создать проект в соответствии с четкими требованиями: для кого инновация, в чем суть придуманного продукта, где и как им будут пользоваться, зачем проект нужен городу и что необходимо для реализации проекта. Далее предложенные идеи оценивались по нескольким критериям. Одним из самых живучих продуктов оказалась теплая остановка, где горожане могли бы дожидаться транспорта, не боясь холодов, выпить кофе и даже перекусить.

День третий – Успешный!

Окружая себя успешными людьми, вы сами становитесь успешными. Следуя этой простой истине, организаторы «Иннофеста» постарались дать возможность студентам лично пообщаться с такими людьми.

Председатель союза студентов УрФУ Аслан Кагиев стал первым спикером, заражающим студентов своим успехом: «Запомните, все зависит от того, как много вы готовы инвестировать в свою мечту. Сколько вы тратите на нее ежедневно. Успех заключается в том, что для вас важно, в ваших ценностях и чего вы в них добились».

Порцией мотивации угостил слушателей и Евгений Захаров, основатель «Академии ведущих ЕКБ». Он провел тренинг по публичным выступлениям, продемонстрировав, как правильно работать со слушателями: «Практически все боятся публичных выступлений. Этот страх порой не позволяет нам быть хорошими ораторами. Но наш страх гораздо сильнее, чем его последствия. Поэтому, чем страшнее вам что-то делать, тем чаще этим надо заниматься. Только так вы будете развиваться. Выходите из зоны комфорта».

Заключительным уровнем экспресс-обучения стала игра на формирование проектных команд от Яна Штейнберга. В отличие от предшествующих, эта была наиболее приближена к суровой бизнес-реальности. На этот раз командам был предложен определенный список материалов, которые можно использовать в создании своих проектов. В ходе игры участники должны были получить грант, презентовать идею перед инвесторами, а после дополнительного финансирования усовершенствовать свой продукт и выйти на рынок. Одолеть всех конкурентов смогла лишь одна команда, разработавшая 3D-очки.

Фото: Полина Погребицкая, Оксана Долгошеева, фотоклуб УрФУ