«Мы связываем клубы, администрацию и жителей»

Ночные мэрии существуют более чем в 30 городах по всему миру: в Амстердаме, Нью-Йорке, Сан Франциско, Лондоне, Манчестере, Париже, Мадриде, Праге, Тель-Авиве, Тбилиси и многих других. В России их два — это Казань и Ульяновск. Ночные мэры следят за клубной культурой, регулируют городскую жизнь после заката, улаживают конфликты между тусовщиками и горожанами и всегда имеют связи с политиками. Однако в некоторых городах вместо ночных мэров появляются клубные комиссии из нескольких человек. IMC встретился с Мартиной Бруннер, создательницей клубной комиссии Вены (Vienna Club Commission), и узнал об европейском опыте улучшения и регулирования клубной культуры, а также поинтересовался, как добиться от городской администрации финансирования проекта о ночной жизни на 290 тыс евро в год.

Что такое ночные мэрии и клубные комиссии

— Все началось с Клубной Комиссии в Берлине в 2002 году (Clubcommission Berlin — прим.). Берлин — первый город, в котором образовались комиссии из промоутеров и владельцев клубов. Они собрались вместе и искали ответы на вопрос о том, как увеличить культурную ценность клубов. Ночной мэр — это новая концепция, появившаяся в Амстердаме в 2004-м. Мне кажется, одним из лучших ночных мэров был Мирик Милан (Милан работал ночным мэром Амстердама с 2012 по 2018 год, — прим.ред.). Он видел перспективы и суперусердно работал. При нем с ночной жизнью города начали считаться все (одним из его успехов считается разрешение на 24-часовую продажу алкоголя для заведений и снижение уровня преступности в районе Площади Рембрандта. Милан добавил на ранее темную площадь фонарей, сделал ее полностью пешеходной и ввел дружественные тусовщикам патрули из молодых людей, которые смотрят за порядком, — прим.ред.). Создавая концепцию клубной комиссии Вены, я ориентировалась на Clubcommission Berlin и ночного мэра Амстердама. 

Vienna Club Commission или клубная комиссия Вены, по сути, то же что и ночной мэр. Только ночной мэр — это один человек, а клубная комиссия — коллектив. Нам очень нравится этот коллективный аспект, так как получается большая вовлеченность в дело. Задача комитета — быть заинтересованной группой для владельцев клубов и промоутеров. Если у них возникает проблема, мы идем к ним и пытаемся помочь. В то же время мы — связующее звено между клубами, городской администрацией и жителями. Мы помогаем решать бюрократические проблемы, чтобы клубам и промоутерам было проще существовать.

Из опыта Лондона мы поняли, что вертикальная власть работает не очень хорошо. (Мартина имеет ввиду некоторые инициативы «ночного царя» Лондона Эми Ламе, вроде строгого комендантского часа, который широко критиковали горожане и владельцы клубов, — прим.ред.). Клубы и промоутеры остаются скептичны к одному человеку, который говорит им, что делать. Они хотят быть вовлеченными и самим влиять на судьбу каких-то вынесенных решений. Это понятно, ведь это их клубы. 

Как закрытие open-air фестиваля привело к созданию клубной комиссии в Вене

— В Вене в 2017 году проходил трехдневный фестиваль на открытом воздухе. По закону подобные фестивали должны закрываться в десять часов вечера, а организаторы хотели перенести комендантский час и продлить работу фестиваля до полуночи. Однако советник по охране окружающей среды отказалась подписывать документ, и за пять дней до начала фестиваля им запретили продление. В итоге организаторы понесли убытки и не смогли сделать фестиваль в следующем году. [Один из членов клубной комиссии Вены] Лоран да Нильс обсудил эту ситуацию с представителями ночного мэра Амстердама (сейчас в команде Vienna Club Commission Лоран организует фестивали и мероприятия — прим.ред.). Я подумала, что нам нужна подобная инициатива в Вене, и мы начали кампанию.

Мы запустили программу N8BM — Nachtbürgermeister («nachtbürgermeister» в переводе с немецкого «ночной мэр» — прим.ред.) в апреле 2019 года. Это слово очень привлекло внимание политиков, это было что-то новое. «Клубный комитет» не вызвало бы такого эффекта. Мы организовывали панельные дискуссии, приглашали на них ночных мэров разных городов. Они объясняли, что они делают, и показывали примеры из своей практики. Мы брали интервью у членов клубного сообщества — владельцев клубов, промоутеров, музыкальных журналистов. Спрашивали, в чем они нуждаются, что нужно изменить в Вене. Таким образом мы информировали местных политиков — было очень важно, чтобы они поняли, что Вене нужны изменения. Параллельно мы искали финансирование.

Штефан Нидевайзер, третий человек команды [клубной комиссии Вены], долгое время был главным редактором журнала о музыке. Он написал исследование о клубной культуре в Вене «Club culture in Vienna» (сейчас Штефан продолжает делать исследования про ночную жизнь в составе клубной комиссии — прим.ред.) В итоге экономическая палата Австрии заинтересовалась работой ночного мэра и клубного комитета и сделала исследование о влиянии клубов на экономику. В декабре 2019 года мэрия Вены решила спонсировать наш проект.

Интересно, что несколько лет назад были похожие инициативы, но мы выбрали правильное время: 2020 год — год выборов городского правительства. Сейчас в парламенте Вены две партии: красная —  социалисты, и зеленая партия — левые. И партия зеленых захотела, чтобы появилась клубная комиссия.

290 тыс. евро на ночную жизнь Вены: как комиссия потратит средства мэрии 

— Vienna Club Commission — пилотный проект на один год, с финансовой поддержкой 290 тыс. евро, что очень много. Это деньги городского департамента по культуре. За этот год мы должны найти свою нишу, потому что в Вене много разных сервисов, помогающих промоутерам. Сейчас в клубной комиссии работают три человека — я, Штефан и Лоран. Наш проект — командный, с плоской иерархией. У нас нет лидера. Мы работаем 40 часов в неделю и официально устроены. Поскольку клубная комиссия — это не только культура, но также и экономика, и осознанность, мы хотим найти финансирование на следующие три-пять лет.

Мы начали работать в январе 2020 года. Сейчас перед нами три задачи. Первая — исследовать проблемы и нужды владельцев клубов и промо-коллективов. Мы пытаемся понять, нужно ли регулировать комендантский час и нужны ли клубам 24-часовые лицензии (на продажу алкоголя — прим.ред.). Некоторые проблемы мы уже знаем. Например, с ноября 2019 в Вене действует запрет на курение внутри клубов и баров. Люди выходят курить на улицу, громко разговаривают, что приводит к конфликтам с жителями в округе. А летом в квартирах будут открыты окна, и дым будет залетать в жилые помещения. Поэтому мы пытаемся найти какой-то выход из этой сложной ситуации.

Вторая задача — мы переоцениваем уже существующие сервисы для промоутеров в Вене и ищем среди них нишу, которую должна заполнить клубная комиссия Вены. И третье — мы делаем мониторинг городских заведений. Мы хотим построить платформу для промоутеров, благодаря которой они смогут быстро находить локации для своих мероприятий.

Также мы думаем, нужно ли добиваться для клубов той же культурной оценки, какая, к примеру, есть у театров и опер. Конечно, не каждый клуб несет в себе культурную ценность, но есть заведения, которые обучают свою аудиторию, ставят творчество и музыку на первый план. Люди уходят из таких мест не пьяными, а с чувством, что узнали что-то новое, что получили какой-то новый опыт. Но найти критерии, по которым можно описать «культурный» клуб, очень сложно. Мы хотим классифицировать заведения, найти определения для коммерческих клубов и «культурных» клубов вместе с сообществом — владельцами заведений и промоутерами. По итогу мы должны понять, что именно нужно менять. 

«Луиза здесь?»: проблемы ночной жизни и инициативы баров

— В Вене нет проблем с насилием, распитием напитков и подобных вещей в клубах. У нас работает инициатива «Луиза здесь?» против сексуального харассмента. Если посетитель клуба чувствует подобные проявления в его сторону, он говорит эту фразу кому-то из сотрудников заведения. После работники помещают человека в safe space (место в клубе, где человек будет в безопасности, — прим.ред.) или помогают выйти через служебный вход, чтобы жертве сексуального харрасмента не пришлось выходить через тот же вход, что и человек, проявивший подобное насилие.

Что касается наркопотребления в Вене, у нас есть великолепная система проверки «checkit!» (на входе в клуб можно проверить качество наркотических средств, которые человек приносит с собой, и наличие в них примесей — прим.ред.). Она спонсируется городской администрацией. Вообще, мне кажется, что неправильно смотреть на этот вопрос таким образом, ведь вещества принимают не только в клубах. Наркотики — это социальная проблема, она существует за пределами клубной культуры. Запрет на вещества тоже не поможет — в этом плане мне нравится подход Амстердама. Но мне не нравится то, что, когда кто-то из посетителей принимает ошибочное решение и умирает, вину сваливают на промоутеров или владельцев заведения. Владелец клуба создает место, где людям можно быть собой, а то, что ты делаешь с этой свободой, — уже твоя ответственность. Никто не засунет таблетку тебе в рот. Мне кажется, нужно разграничивать ответственность промо-команд и владельцев клубов и личные решения посетителей.

Как понять, что городу нужна клубная комиссия или ночной мэр

— Я думаю, существует два варианта. Когда в городе уже достаточно сильно развита ночная жизнь, но нет никого, кто бы ей управлял, — хорошая причина для создания чего-то подобного. Либо же, если город пока не имеет широкой клубной сцены, то для ночного мэра или клубной комиссии хорошей задачкой могло бы стать привлечение творческих кластеров в город и помощь в создании сообщества. Также мне кажется, что не столько город должен быть готов к такому, сколько само клубное комьюнити. Хотя это тоже хитрая задача, ведь владельцы клубов и промоутеры не очень-то друг-друга любят: из-за жанров музыки, из-за стиля заведения, кто-то за культуру, а кто-то за коммерцию. Очень не просто усадить их за один стол.

На самом деле я не думаю, что в Вене когда-нибудь может появиться ночной мэр. Когда мы делали N8BM, мэр Вены [Михаэль Людвиг] сказал нам: «В городе есть только один мэр». Как в Австрии, так и в Германии, мэр — это выборная должность. Законы не позволяют взять ее ради фана. Но, например, в германском Мангейме сделали небольшую хитрость: у них есть Nachtbürgermeister («ночной мэр» на немецком языке — прим.ред.) Хендрик Майер, но поскольку так называть его нельзя, официально он записан как Night Mayor («ночной мэр» на английском языке — прим.ред.).

Я думаю, что Вене нужна клубная комиссия, а не один человек, иначе ничего не получится. Клубное сообщество не хочет одного человека, и это абсолютно понятно: заведения слишком разные. В Вене их около 420, если считать только коммерческие клубы, творческие кластеры, концертные и музыкальные площадки. Другая особенность венской ночной жизни — промо-коллективы. Без них клубы были бы ничем. Эти коллективы очень разные, у каждого своя аудитория. Они устраивают свои вечеринки и концерты в разных клубах. Однако, как можно догадаться, промоутеры не будут организовывать мероприятия абсолютно во всех клубах города — им важно, чтобы клуб разделял их ценности.

Фото: Марина Молдавская/IMC; Vienna Club Commition и Мирик Милан — официальные аккаунты в Instagram.

За организацию встречи благодарим Ural Music Camp.