«Городу нужно, чтобы везде было хорошо. Даже на отдаленных территориях»

На окраине Екатеринбурга есть культурно-досуговый центр «На Варшавской». Это непримечательное серое здание, в котором сложно узнать ДК. Недавно его возглавил 26-летний Дмитрий Овинов. За три года работы он возродил интерес местных жителей к этому ДК, отремонтировал девять помещений, повесил яркие афиши и добавил новые кружки. Посетителей у центра немного, но приезжают сюда даже из других районов. It’s My City поговорил с молодым директором о том, зачем ему такая работа, какие проблемы были у ДК и с чем, помимо грибка на стенах, пришлось бороться.

«Такого шанса больше не будет»

— Я учился на кафедре РГППУ на менеджера музыкального образования и культуры. На втором курсе понял, что хочу подработку и устроился в ДК «Лаврова», ныне Уральский центр народного искусства. Вначале работал на должности администратора, постепенно за четыре с половиной года дошел до руководителя отдела маркетинга. В центре все менялось не в ту сторону, которую я для себя видел, и периодически я находился в поиске работы. Мой научный руководитель из университета, видимо ради шутки, сказала: «Там в дом культуры, потом разберешься в какой, ищут директора. Не хочешь свое резюме отправить?»

Решил отправить резюме и через неделю мне перезвонили из администрации города. Через пару часов позвонили еще раз и пригласили на собеседование. С одной стороны, это предложение было для меня возможностью вырваться из ДК «Лаврова». С другой стороны, меня это с бухты-барахты пугало и было полной неожиданностью. На собеседовании передо мной сразу положили бумаги на подписание. Я говорю: «Ну можно я хоть подумаю?» Мне дали неделю на раздумье и предложили съездить посмотреть на этот ДК. 

Фасад здания КДЦ «На Варшавской» в микрорайоне Птицефабрика. Фото: Марина Молдавская / It's My City

Большую часть жизни я прожил в Компрессорном микрорайоне и постоянно ездил по Сибирскому тракту, но ни разу в жизни не представлял, что в этом здании с ничем не примечательным фасадом на Птицефабрике находится дом культуры. Зашел в него, смотрю — действительно фойе, вахтер сидит... 

Меня встретил прежний директор и показал ДК. Я увидел, что на стене концертного зала разрастался грибок, в кабинетах — дырявые стены. Я думал: что же я тут делать буду и как? Ведь со всем этим надо работать. 

Я был шоке и понимал, что назад дороги нет — либо я соглашусь на должность директора, либо у меня в жизни больше такого шанса не будет. И я принял предложение. Был март 2018 года. Тогда мне было 23 года.  

«Коллективы должны выступать, иначе на что мы тратим бюджетные деньги?»

— Первые полтора-два месяца работы директором я изучал помещение — что здесь происходит и кто тут работает. Составил себе план работы из 150 пунктов. И просто начал делать те пункты, которые можно было сделать прямо сейчас. Во всех вопросах мне помогала и помогает заместитель директора Снежана Николаевна Цыпанова. Именно она рассказала мне про многие беды, помогала составлять план.

Команда КДЦ (слева-направо): культорганизатор Лилия Зубова, инженер Сергей Кошляк, худрук Денис Аверьянов, директор Дмитрий Овинов и его заместитель Снежана Цыпанова, администратор Ксения Найденова. Фото: Марина Молдавская / It's My City

Есть три уровня управления: стратегический, тактический и оперативный. От сотрудников зависит больше, чем от того, кто ими будет управлять. Поэтому мы начали утрясать кадровый вопрос: люди должны понимать, что они тут делают, либо они не должны тут быть. Начал разговаривать с руководителями кружков. Кто-то ушел сам, кто-то, наоборот, проявил активность. 

Мы придерживаемся позиции, что коллективы должны выступать, представлять номера на праздники. Когда этого не происходит, то что мы тогда тут делаем? На что тратим бюджетные деньги? Да и самим неинтересно так работать.

Часть руководителей коллективов ушла, и на эти направления нашли новых людей. С новым руководителем танцев наши дети берут Гран-при. Этой осенью совершенно внезапно к нам пришел человек и предложил запустить еще одну танцевальную группу. При этом за полгода она смогла раскачать коллектив так, что дети уже ездят по районным и городским конкурсам и берут первые места.

Фото: Марина Молдавская / It's My City

Фото: Марина Молдавская / It's My City

Поменялся руководитель кружка для людей преклонного возраста. Мы просто выложили вакансию, а на нее откликнулся репетитор Уральского хора из ДК «Лаврова». Это хор, который гастролирует по миру. Весь наш коллектив начал сильнее и разнообразнее петь. Уже начали подключать какие-то танцевальные номера, а пожилые люди совершенно расцвели. 

Еще появилась секция карате и создали детский эстрадный вокальный коллектив, которого не было, он называется «Поющие эльфы». Нашли ставку и человека из колледжа искусств. Она за несколько недель набрала 25 детей и с ними занимается. 

Сейчас у нас работает 24 человека, а ставок всего 14. Некоторые работают на полставки, а некоторые и на четверть. Но что-то их мотивирует. 

Фото: Марина Молдавская / It's My City

Отремонтированный карате-зал. Раньше здесь занимались танцами. Фото: Марина Молдавская / It's My City

Когда я пришел, во всем ДК занималось менее 100 человек, сейчас в общей сложности более 200. И это не верх предела! Коллективы уже начинают бороться за хорошее время в расписании: основной прайм-тайм с 16:00 и до вечера весь забит. Некоторые кружки встречаются даже по выходным. И здесь занимаются не только жители Птицефабрики, люди ездят и с Компрессорного, и из поселка Чапаева.

Грибок на стене, новая сцена и свет

— Параллельно мы начали ремонт. Большую часть помещений мы ремонтировали и ремонтируем до сих пор своими руками. Отбивали стены, штукатурили, выравнивали, шпаклевали, красили, белили и отбивали потолки. Всего было 12 помещений, из них девять были в совершенно плохом состоянии. Приводили в порядок электрощитки. Все ремонты мы делали сами, в основном в летний сезон, когда культура немного отдыхает, дети в лагерях.

Новые сцена и свет в концертном зале ДК. Фото: Марина Молдавская / It's My City

Инженер Сергей Кошляк. Фото: Марина Молдавская / It's My City

В концертном зале приходится делать почти капитальный ремонт. Мы начали делать сцену и потратили 300 тысяч, чтобы сделать хорошее профессиональное покрытые. Шлифовали дерево, покрывали противопожарным лаком, клали 10-сантиметровый слой фанеры, все выравнивали. Заключительным этапом должно было стать профессиональное сценическое покрытие-линолеум, но на нем закончился бюджет. Мы начали искать помощь и написали Птицефабрике, что нужны 100 тысяч на линолеум. Замечательный человек Петр Булатов с Птицефабрики пришел к нам в ДК. В этот момент у нас как раз шел ремонт, везде стеклопакеты, стремяночки... Я встретил его весь в краске и рабочей одежде. Показал ему сцену и все завертелось: к октябрю линолеум у нас лежал. Такой же линолеум в городе есть только в Театре эстрады. 

Дальше мы занимались стеной с грибком в концертном зале. Она была вся мокрая и текла, на ней образовывалась плесень. Специально в ливень мы вышли на улицу посмотреть, что же с ней происходит. 

На определенном уровне вдоль стены есть трубы, от которых прямо на эту стену отскакивает вода. Думали, что же делать — срезать трубы? Но непонятно, чьи они, вдруг кто-то возмутится. Пришла гениальная мысль: а почему на здании нет ливневки? И мы сделали ливневку вокруг здания, за год стена просохла.

Часть стены еще сохнет после долгих лет протечек. Раньше в таком состоянии была целая стена концертного зала. Фото: Марина Молдавская / It's My City

В кабинете на третьем этаже еще идет ремонт. Это предпоследнее помещение, нуждающееся в работах. Фото: Марина Молдавская / It's My City

С приходом нового худрука Дениса Аверьянова, а за ним и нового инженера Сергея Кошляка, я понял, что, наконец-то, у нас появились люди, которые понимают, что за свет нам нужен в концертном зале. 

Раньше нам рисовали сметы на полмиллиона по свету, но что нам с этим делать? Ждать, когда такая сумма свалится с неба? А они поняли, что можно пойти поэтапно: купить световой пульт, провести проводку, повесить то, что уже есть сейчас и постепенно докупить что-то еще. Мы повесили концертный свет, поэтапно потратили на него 300 тысяч. Пусть он не самого эталонного качества, но он есть! Ведь раньше его просто не было.

Пульт управления светом. Фото: Марина Молдавская / It's My City

Три года мы со Снежанной Николаевной добивались финансирования туалетов. Туалеты — это самое слабое место в ДК. Из трех комнат работает одна, при этом канализация течет. Приходил сантехник и что-то бурил, но там такая коррозия — нужно все менять. А это боле миллиона рублей. Для нас это не неподъемные деньги, но копить, очень сильно ущемляясь во всем, нам пришлось бы пару лет точно. Мы собрали все необходимые документы, сделали проектную документацию и смогли убедить, что ДК очень нужна реконструкция туалетов. И в этом году в мае у нас начнется двухмесячный ремонт туалетов. Это будет последнее, во что нужно реально вложиться. Еще пройдет косметический ремонт двух кабинетов на третьем этаже, а остальные помещения мы уже просто поддерживаем в нормальном состоянии.

«А тут что, ДК есть?»

— Здание построено в 1967 году и строилось специально как ДК Птицефабрики. Но с фасадом нам реально не повезло. Оно кирпичное и дешево с ним ничего не сделаешь. Мы содрали с него старые выцветшие баннеры и сделали ребрендинг. Желтая птичка на логотипе появилась при мне: во-первых, Птицефабрика; во-вторых, птица — это символ жизни, семьи, да и как Феникс — возрождения. 

Мы повесили растяжку «Культурно-досуговый центр „На Варшавской“» на здание. К нам начали заходить люди и спрашивать: «А тут что, ДК есть?», «Всю жизнь тут ходим и не знали», «А куда можно ребенка записать?», «А что у вас за афиша?»

Вход в ДК. Фото: Марина Молдавская / It's My City

Фото: Марина Молдавская / It's My City

В планах у нас развивать концертную деятельность. Раньше, если мероприятия и проводились, то для отчетности. Цели ни у одного из них не было. Думать о том, что на сцене людей больше, чем в зале, никто не хотел. Мы нашли новую художественную руководительницу, с которой стали придумывать игры, квесты, участвовать в конкурсах с коллективами, но по личным обстоятельствам она уволилась. Сейчас у нас появился Денис Аверьянов (новый худрук — прим. ред.), который принялся продолжать это дело в многократном объеме. Теперь вместо двух-трех мероприятий в месяц у нас проходит по два-три в неделю. После ремонта людям сюда не брезгливо приходить. Уровень мероприятий повысился, у нас появились зрители.

Появился человек, ответственный за пиар, который делает афиши, ведет наши соцсети. Появился Instagram, посты во «ВКонтакте» собирают по 10–15 лайков, а раньше их лайкал только я.

Дмитрий Овинов. Фото: Марина Молдавская / It's My City

Но ничего такого «сверх» и не сделано. Это та работа, которую никто не делал и для меня до сих пор непонятно почему. Здание было в упадке. 

Своим рассказом я хочу кого-нибудь вдохновить: не место делает человека, а человек место.

Я добился того, что нам выделяют больше финансирования, и мы делаем все больше. Раньше деньги не хотели выделять, потому что непонятно, куда их бы здесь пустили, и на ДК, по сути, махнули рукой. А городу нужно, чтобы везде было хорошо, даже на отдаленных территориях. Если занять позицию, что хочется приходить на работу и тебе самому не было на ней брезгливо, то делай это хотя бы для себя, а остальные подтянутся. И люди, которые приходят в здание, тоже будут это ощущать.